Искусство быть собой: Экзистенциальный путь от Тревоги к Свободе
12 консультаций Все уровни
Специалист компании
25.000₽
ПсихологияФинансы
Курс «Анализ и принятие решений»
Специалист компанииОбзор курса
Курс разработан для лидеров и специалистов, стремящихся повысить свои навыки принятия качественных и обоснованных решений в условиях быстро меняющейся бизнес-среды. Программа включает 8 встреч, которые проходят как в группах, так и индивидуально, с обязательными домашними заданиями после каждого занятия. Участники научатся анализировать ситуацию, отстаивать свои решения в дебатах, опровергать неэффективные подходы и внедрять методы принятия решений в командную работу. Курс также помогает преодолевать внутреннее сопротивление переменам и поддерживать продуктивность. Практические задания на 30 дней, чтение двух бизнес-книг и анализ двух фильмов помогут сформировать навыки для успешного принятия решений в любых условиях.
Консультаций 9
Основные темы:
Понятие и этапы процесса принятия решений.
Влияние окружения и факторов неопределённости на качество решений.
Ошибки мышления и когнитивные искажения.
Практика: анализ собственных решений на примере жизненных или рабочих ситуаций.
Домашнее задание: написать эссе о собственном подходе к принятию решений и выявить возможные когнитивные ошибки.
Понятие и этапы процесса принятия решений.
Влияние окружения и факторов неопределённости на качество решений.
Ошибки мышления и когнитивные искажения.
Практика: анализ собственных решений на примере жизненных или рабочих ситуаций.
Домашнее задание: написать эссе о собственном подходе к принятию решений и выявить возможные когнитивные ошибки.
Основные темы:
Способы сбора и структурирования данных для анализа.
Критические и аналитические методы обработки информации.
Принципы объективной оценки и принятия решений на основе данных.
Практика: работа с кейсами для анализа данных и выбора решений.
Домашнее задание: анализ реальной ситуации на рабочем месте с применением изученных методов.
Способы сбора и структурирования данных для анализа.
Критические и аналитические методы обработки информации.
Принципы объективной оценки и принятия решений на основе данных.
Практика: работа с кейсами для анализа данных и выбора решений.
Домашнее задание: анализ реальной ситуации на рабочем месте с применением изученных методов.
Основные темы:
Методы оценки и управления рисками.
Как учитывать факторы неопределённости при принятии решений.
Разработка стратегий минимизации рисков.
Практика: оценка рисков на примерах бизнес-задач.
Домашнее задание: оценить риски и разработать стратегию их минимизации для текущего проекта.
Методы оценки и управления рисками.
Как учитывать факторы неопределённости при принятии решений.
Разработка стратегий минимизации рисков.
Практика: оценка рисков на примерах бизнес-задач.
Домашнее задание: оценить риски и разработать стратегию их минимизации для текущего проекта.
Основные темы:
Как принимать решения в условиях дефицита времени и недостатка информации.
Модели принятия решений в ситуациях неопределённости.
Применение эвристик и стратегий для быстрых решений.
Практика: разбор реальных кейсов с дефицитом информации.
Домашнее задание: анализ ситуации, где пришлось принять решение при недостатке информации, и оценка его последствий.
Как принимать решения в условиях дефицита времени и недостатка информации.
Модели принятия решений в ситуациях неопределённости.
Применение эвристик и стратегий для быстрых решений.
Практика: разбор реальных кейсов с дефицитом информации.
Домашнее задание: анализ ситуации, где пришлось принять решение при недостатке информации, и оценка его последствий.
Основные темы:
Влияние эмоций и стресса на процесс принятия решений.
Как личные убеждения и установки влияют на решения.
Психологические методы убеждения и доказательства правильности решений.
Практика: ролевые игры для тренировки навыков убеждения и отстаивания решений.
Домашнее задание: подготовить сценарий, где необходимо убедить команду или руководство в целесообразности принятого решения.
Влияние эмоций и стресса на процесс принятия решений.
Как личные убеждения и установки влияют на решения.
Психологические методы убеждения и доказательства правильности решений.
Практика: ролевые игры для тренировки навыков убеждения и отстаивания решений.
Домашнее задание: подготовить сценарий, где необходимо убедить команду или руководство в целесообразности принятого решения.
Основные темы:
Как организовать процесс принятия решений в команде.
Методы достижения консенсуса и преодоления конфликта.
Влияние групповой динамики на решения.
Практика: симуляции групповых решений с реальными кейсами.
Домашнее задание: провести групповое обсуждение решения по рабочей задаче и оценить процесс достижения общего мнения.
Как организовать процесс принятия решений в команде.
Методы достижения консенсуса и преодоления конфликта.
Влияние групповой динамики на решения.
Практика: симуляции групповых решений с реальными кейсами.
Домашнее задание: провести групповое обсуждение решения по рабочей задаче и оценить процесс достижения общего мнения.
Основные темы:
Как распознавать и опровергать слабые решения.
Методы критического мышления и аргументирования.
Как оспаривать ошибочные мнения коллег и руководства.
Практика: дебаты и работа над критикой решений.
Домашнее задание: подготовить аргументы для оспаривания конкретного решения в рабочем процессе и предложить альтернативу.
Как распознавать и опровергать слабые решения.
Методы критического мышления и аргументирования.
Как оспаривать ошибочные мнения коллег и руководства.
Практика: дебаты и работа над критикой решений.
Домашнее задание: подготовить аргументы для оспаривания конкретного решения в рабочем процессе и предложить альтернативу.
Основные темы:
Как внедрить и поддерживать принятое решение в компании.
Стратегии управления изменениями.
Преодоление сопротивления внутри коллектива при внедрении изменений.
Практика: разработка пошагового плана внедрения решений в команду.
Домашнее задание: разработать стратегию внедрения решения в собственную рабочую среду и представить её в виде эссе.
Итоговая работа:
По завершении курса участники пишут итоговое эссе на тему “Как я изменил подход к принятию решений благодаря курсу”, анализируют изменения в своих профессиональных и личных стратегиях и выполняют проект по внедрению решения в реальном рабочем контексте.
Как внедрить и поддерживать принятое решение в компании.
Стратегии управления изменениями.
Преодоление сопротивления внутри коллектива при внедрении изменений.
Практика: разработка пошагового плана внедрения решений в команду.
Домашнее задание: разработать стратегию внедрения решения в собственную рабочую среду и представить её в виде эссе.
Итоговая работа:
По завершении курса участники пишут итоговое эссе на тему “Как я изменил подход к принятию решений благодаря курсу”, анализируют изменения в своих профессиональных и личных стратегиях и выполняют проект по внедрению решения в реальном рабочем контексте.
Доп. материалы курса*
Видеоотзывы
«Анализ и принятие решений»
Анастасия
Автор курса
Специалист компанииОставить комментарий
Отзывы
Другие курсы
Специалист компании
Курс консультаций «Как справиться с тревогой: Профессиональные советы»
5 консультаций Все уровни
Специалист компании
17.000₽
На работе отвечаю за закупки. Курс по анализу и принятию решений научил меня использовать простую таблицу критериев, что очень помогает и сокращает время работы и бережет мои силы и нервы. Я перестал бояться, что меня обвинят в ошибке, потому что у меня есть обоснование. Рекомендую всем, у кого в голове хаос, когда нужно принимать решение или делать выбор. Помогает во всех сферах, не только в рабочей.
У меня небольшая бизнес, и я постоянно сталкиваюсь с выбором: брать сложный проект или отказаться, нанимать нового сотрудника или распределить нагрузку. Раньше я решал на интуиции или обращаясь к чужим советам, часто ошибался. На курсе я научился структурировать задачи и оценивать риски. Это помогло мне отказаться от убыточных проектов и сконцентрироваться на прибыльных. Также мы разбирали фильмы про бизнес, и это дало много идей, как не бояться сложных решений. Через два месяца после курса я увеличил чистую прибыль на 10%. Рекомендую владельцам малого бизнеса
Я руководитель в магазине одежды. Постоянно приходится решать, кому когда дать отпуск, как распределить нагрузку и т.д. Раньше я руководствовался настроением и опытом, но этого не хватало. На курсе я научился использовать простые матрицы для оценки приоритетов. Например, я оцениваю срочность и важность по баллам, решение становится очевидным. Это сэкономило мне массу времени.
Особенно полезными были задания с книгами по принятию решений — я пересмотрел свой подход к управлению. Теперь моя команда работает слаженнее, и я меньше устаю
Я отвечаю за найм и увольнения, часто полагалась на интуицию и ошибалась. На курсе освоила структурированные интервью и матрицы оценки кандидатов. Теперь мои решения обоснованы, и я не мучаюсь сомнениями. Анализ фильмов на тему принятия решений в группе был очень полезен. Текучесть кадров снизилась, и в команде стало спокойнее. Спасибо за методику и систему, которой так не хватало в моей голове